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Das Projekt auf einen Blick

  • Branche

    Maschinenbau

  • Unternehmensgrösse

    >300 Mitarbeiter*innen

  • Facts

    Vollintegriertes DMS, automatisiertes Arbeiten durch Workflows, ausgereifte Suchfunktionen, Integration von Microsoft Dynamics 365

  • Module

    ELO ECM Suite, ELO Business Logic Provider, ELO Business Connect

Wie Hatebur gemeinsam mit ACTIWARE und ELO Abläufe neu gestaltet

Digitales Rückgrat für globale Prozesse

Die Hatebur Umformmaschinen AG mit Sitz in Reinach bei Basel gehört weltweit zu den führenden Anbietern von Hochleistungsmaschinen für die Metallumformung. Präzision, Qualität und Innovationsfähigkeit prägen sowohl die Produkte als auch die Anforderungen an die internen Prozesse. Mit dem kontinuierlichen Wachstum des Unternehmens und der zunehmenden Komplexität der Projekte rückte die Frage in den Vordergrund, wie Informationen systemübergreifend besser genutzt, Prozesse transparenter gestaltet und Mitarbeitende im Arbeitsalltag nachhaltig entlastet werden können. Vor diesem Hintergrund entschied sich Hatebur, die internen Abläufe schrittweise zu modernisieren und Dokumentenprozesse konsequent zu digitalisieren. Ziel war es, eine stabile Grundlage für die weitere digitale Entwicklung zu schaffen.

Porträt eines Mitarbeiters der Firma Hatebur in Businesskleidung vor weißem Hintergrund – freundlicher, professioneller Auftritt für Unternehmenskommunikation oder Teamvorstellung.

„Wir vertreiben unsere Maschinen weltweit. Entsprechend wichtig ist es für uns, dass Informationen jederzeit zuverlässig verfügbar und nachvollziehbar sind – unabhängig davon, wo sie entstehen.“

Martin Fassbender
Digital Process Manager

Digitalisierung mit Praxisverständnis und Weitblick

ACTIWARE als langfristiger Digitalisierungspartner

Vor der Auswahl einer konkreten Plattform stand für Hatebur die gezielte Suche nach einem Partner im Mittelpunkt, der das Unternehmen langfristig bei der digitalen Weiterentwicklung begleiten kann. Entscheidende Kriterien waren ein fundiertes Prozessverständnis, Erfahrung im Maschinenbau sowie ein pragmatischer Ansatz für schrittweise Optimierungen. „Uns war wichtig, mit einem Partner zusammenzuarbeiten, der unsere Denkweise teilt: praxisnah, lösungsorientiert und mit einem hohen Qualitätsanspruch“, erläutert Martin Fassbender die Entscheidung zugunsten von ACTIWARE.

Systeme, Prozesse und Daten nahtlos verbunden

ELO BLP als digitales Rückgrat

In gemeinsamen Workshops wurden bestehende Abläufe analysiert, Anforderungen aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen zusammengeführt und ein Zielbild für die digitale Weiterentwicklung definiert. Auf dieser Basis fiel die Entscheidung für ELO und den ELO Business Logic Provider (BLP) als zentrale Digitalisierungsplattform. Der BLP fügte sich nahtlos in die bestehenden ERP-Systeme sowie in die gewachsene Anwendungslandschaft ein und bildet heute die verbindende Ebene zwischen Systemen, Prozessen und Informationen.

Ein wesentlicher Faktor für die Akzeptanz der neuen Plattform im Arbeitsalltag ist die ELO-BLP-Sidebar. Sie stellt Mitarbeitenden direkt in den jeweils genutzten Anwendungen kontextbezogen relevante Dokumente zur Verfügung. Dokumente können intuitiv per Drag & Drop abgelegt und den entsprechenden Vorgängen zugeordnet werden. So entstand in kurzer Zeit ein einheitlicher digitaler Informationsraum, in dem Inhalte zentral, aktuell und standortunabhängig verfügbar sind.

Schnelle Lösungen für nahtlose Workflows

Vom digitalen Rückgrat zu durchgängigen Workflows

Die Zusammenarbeit zwischen Hatebur und ACTIWARE war von Beginn an partnerschaftlich angelegt und folgte einem klar strukturierten Projektvorgehen. Zunächst wurden die grundlegenden Strukturen geschaffen, Systeme integriert und die Mitarbeitenden schrittweise mit der neuen Plattform vertraut gemacht. Besonders geschätzt wurde die hohe Reaktionsfähigkeit der beteiligten Beraterinnen und Berater: Bei Bedarf standen kurzfristig Fachpersonen aus Beratung, Technik und Entwicklung zur Verfügung – sowohl remote als auch vor Ort in Reinach. Dadurch konnten Herausforderungen rasch adressiert und neue Anforderungen zeitnah umgesetzt werden.

Kernprozesse smart und automatisiert

Kernprozesse vollständig digitalisiert

Auf dieser Grundlage wurde in einem nächsten Schritt das Eingangsrechnungsmanagement digitalisiert. Mit ELO DocXtractor werden eingehende Rechnungen automatisiert erfasst, relevante Informationen ausgelesen und die entsprechenden Freigabeprozesse angestossen. Die Lösung ist workflowbasiert mit der Business Solution ELO Invoice umgesetzt und bildet die spezifischen Prüf- und Freigabeanforderungen von Hatebur über integrierte Formulare passgenau ab.

Heute sind zahlreiche Kernprozesse bei Hatebur vollständig digitalisiert. Das Ergebnis ist eine moderne Prozessorganisation, die einen effizienteren Informationsfluss ermöglicht, Risiken reduziert und Mitarbeitenden mehr Zeit für wertschöpfende Tätigkeiten lässt.

Zentrale Dokumente, reibungslose Abläufe

Spürbarer Mehrwert über Abteilungsgrenzen hinweg

Das Bestellwesen, Teile des Vertriebs sowie der Eingangsrechnungsprozess werden heute papierlos abgewickelt. Dadurch konnten Medienbrüche ebenso wie Such- und Bearbeitungszeiten deutlich reduziert werden. Dokumente, die früher in Aktenordnern oder auf verschiedenen Laufwerken abgelegt waren, sind nun zentral verfügbar. Auch abteilungsübergreifend zeigt sich der Nutzen der Lösung: In Logistik und Spedition erleichtert die zentrale Dokumentenverwaltung die Abwicklung internationaler Zollprozesse, da sämtliche Export- und Importdokumente jederzeit abrufbar sind. Gleichzeitig profitiert das Management von einer aktuellen Übersicht über laufende Rechnungen und Freigaben. „Heute wissen wir jederzeit, wo sich ein Dokument befindet, und finden es innerhalb weniger Sekunden. Das ist für uns der grösste Fortschritt“, lautet das Fazit aus Reinach.

Flexibles Fundament für Innovation

Digital aufgestellt und bereit für die weitere Entwicklung

Mit ACTIWARE als Digitalisierungspartner und ELO BLP als Plattform verfügt Hatebur über ein skalierbares digitales Fundament, das den aktuellen Anforderungen eines international tätigen Maschinenbauunternehmens gerecht wird und zugleich Raum für zukünftige Erweiterungen bietet. Geplant sind unter anderem die Anbindung zusätzlicher Workflows, die Integration von Microsoft SharePoint sowie die Einführung von ELO Contract. Die Business Solution ELO Contract ist eine Fachlösung für das digitale Vertragsmanagement und bildet den gesamten Vertragslebenszyklus – von der Erstellung über die Freigabe bis zur Archivierung – zentral und transparent ab. Dank standardisierter Vorgehensweisen auf Basis von Best Practices ist die Lösung rasch einsatzbereit und kann gleichzeitig flexibel an individuelle Anforderungen angepasst werden.

„Für uns war entscheidend, dass die Lösung im Arbeitsalltag einfach nutzbar ist. Mit der BLP-Sidebar können unsere Mitarbeitenden Dokumente mit wenigen Klicks ablegen, und wir haben die Sicherheit, dass alles zentral, transparent und jederzeit auffindbar ist. Unsere Prozesse sind heute deutlich effizienter und papierlos – das ist ein klarer Mehrwert für das gesamte Unternehmen.“

Martin Fassbender
Digital Process Manager

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