
Referenz
Schenker Storen Gruppe
Das Projekt auf einen Blick
- Branche
Storen und Sonnenschutz
- Unternehmensgrösse
> 1000 Mitarbeiter*innen
- Facts
Anbindung mehrerer europäischer Standorte, Vorbereitung der konzernweiten ERP-Neuausrichtung auf IFS
- Module
ELO ECM Suite, ELO Business Logic Provider, ELO Business Connect, ACTIWARE.IO-Modul Microsoft 365 Teams
Komplexe Informationsflüsse zwischen verschiedenen Ländern
ACTIWARE und ELO vernetzen internationale Unternehmensprozesse
Die Schenker Storen Gruppe mit Hauptsitz in Schönenwerd ist ein führender Hersteller im Bereich Storen und Sonnenschutz. Mit über 30 Standorten in der Schweiz sowie Tochtergesellschaften in Deutschland und Frankreich beschäftigt die Gruppe mehrere hundert Mitarbeitende. Doch diese weitreichende Struktur brachte eine wachsende Herausforderung mit sich: Zunehmend komplexe Informationsflüsse, auch zwischen den Ländern stiessen an ihre Grenzen. Manuelle Abläufe, verzögerte Postwege und lokale Dateninseln erschwerten die standortübergreifende Zusammenarbeit und bremsten die Transparenz innerhalb der Gruppe aus.
Schenker stellt Weichen für die Zukunft
Eine Infrastruktur schaffen, die mitwächst
Um die Weichen für die Zukunft zu stellen, suchte Schenker Storen nach einem Weg, diese Barrieren aufzulösen. Das Ziel war eine zentrale Plattform für Dokumenten- und Informationsmanagement, die Synergien zwischen den Standorten aktiv fördert. Dabei war der Ansatz konsequent: Es ging nicht um das blosse Digitalisieren bestehender Papierwege, sondern um die Schaffung einer zukunftssicheren Infrastruktur, die technologisch und organisatorisch mit der Gruppe mitwächst.
„Wir wollten Strukturen schaffen, die unserer internationalen Ausrichtung entsprechen und die Zusammenarbeit über Ländergrenzen hinweg radikal vereinfachen“, betont Miro Bürgin, Projektleiter bei Schenker Storen.

Anspruchsvolle Systemlandschaft
Stabilität und Leistungsfähigkeit mit ACTIWARE
Nach einer fundierten Marktanalyse fiel die Wahl auf die Kombination aus ACTIWARE und ELO. Im Fokus der Betrachtung stand dabei die Beherrschung einer anspruchsvollen Systemlandschaft: Die neue Lösung musste als technologisches Bindeglied zwischen Microsoft Dynamics F&O, SharePoint, dem CRM-System und Microsoft Office fungieren. Ein wesentlicher Entscheidungsfaktor war zudem der Investitionsschutz: Die Plattform sollte bereits die konzernweite ERP-Neuausrichtung auf IFS ab 2027 vorbereiten.
Ausschlaggebend waren sowohl die Leistungsfähigkeit der Technologie als auch die Kompetenz von ACTIWARE, Workflows selbst in dieser anspruchsvollen Systemlandschaft stabil zu realisieren. „Wir spürten sofort, dass ACTIWARE unsere Sprache spricht – praxisnah, lösungsorientiert und mit Blick für das gesamte Ökosystem“, so Bürgin.
Kreditorenworkflow
Digitaler Härtetest als Konzernstandard
Den operativen Auftakt bildete die Einführung von ELO Invoice für den konzernweiten Kreditorenworkflow. Dieser Prozess wurde bewusst als Startprojekt gewählt, da er durch seine enorme Schnittstellenvielfalt, die Anwenderanforderungen und die strengen Anforderungen an Compliance und Transparenz die höchste Komplexität aufwies. Heute steuert der Workflow den gesamten Lebenszyklus einer Rechnung: Von der automatisierten Erfassung und KI-gestützten Datenerkennung bis hin zur gezielten, schrittweisen Weiterleitung an die zuständigen Bearbeiter zur Prüfung und Freigabe.
In enger Abstimmung mit ACTIWARE startete der Rollout am Hauptstandort in Schönenwerd. Es folgten die Schweizer Niederlassungen und schliesslich die Standorte in Deutschland und Frankreich. Miro Bürgin resümiert: „Trotz der länderspezifischen steuerlichen und organisatorischen Besonderheiten haben wir die Einführung bewusst schrittweise gestaltet. So konnten wir wertvolle Erfahrungen sammeln, Prozesse harmonisieren und Best Practices erfolgreich auf die gesamte Gruppe übertragen.“ Das Ergebnis ist ein durchgängig nachvollziehbarer Prozess, der Liegezeiten minimiert und die Skalierbarkeit der Verwaltung sicherstellt.
Solution Template Trade
Standardisierte Inhaltsorganisation
Parallel dazu modernisierten die Partner das Vertragsmanagement und implementierten im Vertrieb das Solution Template Trade. Dieses stellt eine komplette, standardisierte Inhaltsorganisation für den Einkauf und Verkauf bereit und bildet damit das organisatorische Herzstück der Dokumentenverwaltung. Ein praktischer Vorteil dieser tiefen Systemintegration: Service-Dokumente und Lieferscheine werden unmittelbar aus dem CRM-System heraus archiviert. Heute greifen Serviceteams direkt aus ihrem gewohnten Arbeitsumfeld auf alle relevanten Unterlagen zu. Ohne, dass sie Daten doppelt pflegen zu müssen.

ELO, Microsoft Dynamics und SharePoint
Integration als Effizienztreiber
Die nahtlose Verzahnung zwischen Dynamics F&O, dem CRM und SharePoint war nicht nur ein entscheidendes Auswahlkriterium, sondern ist einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren, die ACTIWARE im Projekt realisiert hat. Ein besonderer operativer Mehrwert liegt in der zentralen Ablage technischer Dokumentationen: Diese werden in ELO verwaltet und regelbasiert automatisiert im SharePoint-Intranet bereitgestellt. „Das System soll unsere Mitarbeitenden unterstützen, nicht umgekehrt“, beschreibt Bürgin das Zielbild. Heute sind bereits rund 600 Anwender aktiv an die Plattform angebunden – Tendenz weiter steigend.
Arbeitsweise nachhaltig verändert
Vernetzte Prozesse und neue Effizienz
Die Umstellung hat die Arbeitsweise im gesamten Unternehmen nachhaltig verändert. Anstelle isolierter Abläufe sind heute alle Prozesse digital verbunden. Rechnungen werden zentral verarbeitet und via automatisierter Workflows nachvollziehbar freigegeben. Suchvorgänge dauern Sekunden statt Minuten, und dank der ortsunabhängigen Arbeitsmöglichkeit sind die Mitarbeitenden flexibler als je zuvor. Auch im Vertrieb sind klare Verbesserungen sichtbar: Belege werden automatisch archiviert, Abstimmungen laufen transparenter und schneller. Ob im Büro, im Homeoffice oder unterwegs: Durch die nahtlose Workflow-Steuerung sind Dokumente und Aufgaben sofort verfügbar.

Partnerschaft auf Augenhöhe
Gemeinsam zur optimalen Lösung
Die Zusammenarbeit mit ACTIWARE beschreibt Schenker Storen als ausgesprochen partnerschaftlich. Lösungen wurden im Dialog hinterfragt, um die architektonisch richtige Basis zu finden: „Wir schätzen es sehr, dass ACTIWARE mitdenkt und nicht blind jeden Wunsch erfüllt – das hat uns zu besseren Ergebnissen geführt.“ Dieser Weitblick zahlt sich aus: Die Vorbereitung auf die IFS-Integration ab 2027 läuft bereits auf einem stabilen Fundament.
Mit ACTIWARE und ELO hat Schenker Storen den kulturellen Wandel zur digitalen Organisation vollzogen. „Die Lösung ist heute ein zentraler Bestandteil unserer Unternehmensorganisation. Sie macht uns schneller, sicherer und besser vernetzt“, resümiert Miro Bürgin. Die Digitalisierung ist für Schenker Storen längst kein Ziel mehr, sondern gelebte Realität.
Eingesetzte Lösungen
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